Ich bin Antonie Facius-Junghans — Senior Advisor mit über 15 Jahren Erfahrung in internationalen IT- und Finanztransformationen.
Meine Stärke liegt in der Verbindung von betriebswirtschaftlicher Tiefe, technologischem Verständnis, strategischer Steuerungsfähigkeit und konsequenter Umsetzung.
Dieses Praxisprofil habe ich in unterschiedlichen Rollen aufgebaut: als Beraterin bei PwC und Capgemini, als IT-Bereichsleiterin bei MAN Energy Solutions und als Unternehmerin mit eigener Gründung.
Heute stehe ich Führungsverantwortlichen als Sparringspartnerin, Konzepteurin und strukturierende Kraft in der Umsetzung zur Seite.
In meiner publizistischen Arbeit — insbesondere im Human Capacity Escalation Path — erweitere ich diese Praxis unter anderem um philosophische und anthropologische Perspektiven auf die Frage, welche Konsequenzen breite KI-Einführung für die Urteilskraft, Verantwortung und Handlungsfähigkeit von Organisationen hat — und welche Handlungsräume sich daraus ergeben.
Ich bin Antonie Facius-Junghans — Senior Advisor mit über 15 Jahren Erfahrung in internationalen IT- und Finanztransformationen.
Meine Stärke liegt in der Verbindung von betriebswirtschaftlicher Tiefe, technologischem Verständnis, strategischer Steuerungsfähigkeit und konsequenter Umsetzung.
Dieses Praxisprofil habe ich in unterschiedlichen Rollen aufgebaut: als Beraterin bei PwC und Capgemini, als IT-Bereichsleiterin bei MAN Energy Solutions und als Unternehmerin mit eigener Gründung.
Heute stehe ich Führungsverantwortlichen als Sparringspartnerin, Konzepteurin und strukturierende Kraft in der Umsetzung zur Seite.
In meiner publizistischen Arbeit — insbesondere im Human Capacity Escalation Path — erweitere ich diese Praxis unter anderem um philosophische und anthropologische Perspektiven auf die Frage, welche Konsequenzen breite KI-Einführung für die Urteilskraft, Verantwortung und Handlungsfähigkeit von Organisationen hat — und welche Handlungsräume sich daraus ergeben.
Strategie- und Transformationserfahrung in Beratung, Industrie und Unternehmertum — von Konzernen bis Mittelstand. Automotive, Maschinenbau, Professional Services, eCommerce.
Europäische und weltweite Teams über verschiedene Standorte, Zeitzonen und Kulturen. Steuerung von Near- und Offshore-Zentren in Polen und Indien. Deutsch und Englisch.
Linien- und Projektverantwortung für internationale Teams mit bis zu 50 Mitarbeitenden und Budgets bis 15 Mio. €. Führung von Fach- und Führungskräften.
Was bleibt vom Menschen im KI-Zeitalter? Ich untersuche, wie breite KI-Einführung die Urteilskraft erodiert, auf der jede tragfähige Entscheidung beruht. Meine Diagnostik dazu: Der Human Capacity Escalation Path.
Ich spreche beide Sprachen: Technologie und Betriebswirtschaft. IT-Strategie, Operating Models, Governance, Demand- und Portfolio-Steuerung — von der Pike auf gelernt, mit der Umsetzbarkeit als höchster Maßgabe.
1. Substanz vor Signal
2. Reflexive Sorgfalt
3. Systemische Perspektive
4. Interdisziplinäre Tiefe
5. Umsetzungsverantwortung
Selektive Senior-Mandate für Führungsverantwortliche in IT, HR und Unternehmensleitung.
Drei Arbeitsschwerpunkte:
Verantwortung für die kommerzielle Steuerung und Digitalisierung eines spezialisierten Beratungsunternehmens im Bereich betriebliche Altersversorgung (Familienunternehmen) — einschließlich operativem Geschäft, Digitalisierungsinitiativen und Klienten-Governance.
Unter anderem:
Mitgründung eines E-Commerce-Unternehmens mit voller Verantwortung für Geschäftsmodell, digitale Infrastruktur, Produktentwicklung und kommerzielles Geschäft — von der Idee bis zum Marktlaunch in unter zwölf Monaten.
Unter anderem:
Leitung einer internationalen IT-Domäne (~50 Mitarbeitende, DE/CH/DK) mit 15 Mio. € Budget und ~30 Projekten pro Jahr, direkt berichtend an den Group CIO.
Unter anderem:
Strategische Beratung des Group CIO und Schlüsselrolle in einem unternehmensweiten IT-Transformationsprogramm — mit Fokus auf IT-Strategie, Zielarchitektur, Governance, Organisationsdesign und internationale Operationalisierung.
Unter anderem:
Steuerung und Weiterentwicklung des unternehmensweiten IT-Projektportfolios — mit Fokus auf Transparenz, Risikobewertung, Management-Entscheidungen und internationale Reporting-Strukturen.
Unter anderem:
Strategische Beratung von CFO-Organisationen zu Operating Models, End-to-End-Prozessen und integrierten Wertflüssen über Finance, Logistik, Produktion und Vertrieb hinweg — mit Prokura und P&L-Verantwortung für Klientenmandate.
Unter anderem:
Fünf Jahre in großen Finanz- und IT-Transformationen für globale Automotive- und Industriekunden — von SAP-Greenfield-Implementierungen über Systemharmonisierung bis zum Target Operating Model Design.
Unter anderem:
Mitarbeit in SAP-FI/CO-Finanztransformationsprojekten; Einstufung als High Potential und vor Studienabschluss ein Festangebot erhalten.
Ich freue mich auf den Austausch über Strategie, Transformation und verantwortungsvolle Technologie.
Ich freue mich auf den Austausch über Strategie, Transformation und verantwortungsvolle Technologie.