Ich bin Antonie Facius-Junghans — Diplom-Kauffrau, zertifizierter Business Coach und Senior Advisor mit über 15 Jahren Erfahrung in internationalen IT- und Finanztransformationen.
Meine Stärke liegt in der Verbindung von betriebswirtschaftlicher Tiefe, technologischem Verständnis, strategischer Steuerungsfähigkeit und konsequenter Umsetzung.
Dieses Praxisprofil habe ich in unterschiedlichen Rollen aufgebaut: als Beraterin bei PwC und Capgemini, als IT-Bereichsleiterin bei MAN Energy Solutions und als Unternehmerin mit eigener Gründung.
Heute stehe ich Führungsverantwortlichen als Sparringspartnerin, Konzepteurin und strukturierende Kraft in der Umsetzung zur Seite.
In meiner publizistischen Arbeit — insbesondere im Human Capacity Escalation Path — erweitere ich diese Praxis unter anderem um philosophische und anthropologische Perspektiven auf die Frage, welche Konsequenzen breite KI-Einführung für die Urteilskraft, Verantwortung und Handlungsfähigkeit von Organisationen hat — und welche Handlungsräume sich daraus ergeben.
Strategie- und Transformationserfahrung in Beratung, Industrie und Unternehmertum — von Konzernen bis Mittelstand. Automotive, Maschinenbau, Professional Services, eCommerce.
Europäische und weltweite Teams über verschiedene Standorte, Zeitzonen und Kulturen. Steuerung von Near- und Offshore-Zentren in Polen und Indien. Deutsch und Englisch.
Linien- und Projektverantwortung für internationale Teams mit bis zu 50 Mitarbeitenden und Budgets bis 15 Mio. €. Führung von Fach- und Führungskräften.
Was bleibt vom Menschen im KI-Zeitalter? Ich untersuche, wie breite KI-Einführung die Urteilskraft erodiert, auf der jede tragfähige Entscheidung beruht. Meine Diagnostik dazu: Der Human Capacity Escalation Path.
Ich spreche beide Sprachen: Technologie und Betriebswirtschaft. IT-Strategie, Operating Models, Governance, Demand- und Portfolio-Steuerung — von der Pike auf gelernt, mit der Umsetzbarkeit als höchster Maßgabe.
1. Substanz vor Signal
2. Reflexive Sorgfalt
3. Systemische Perspektive
4. Interdisziplinäre Tiefe
5. Umsetzungsverantwortung
Selektive Senior-Mandate für Führungsverantwortliche in IT, HR und Unternehmensleitung.
Drei Arbeitsschwerpunkte:
antonie@facius-junghans.com
Verantwortung für die kommerzielle Steuerung und Digitalisierung eines spezialisierten Beratungsunternehmens im Bereich betriebliche Altersversorgung (Familienunternehmen) — einschließlich operativem Geschäft, Digitalisierungsinitiativen und Klienten-Governance.
Unter anderem:
antonie@facius-junghans.com
Mitgründung eines E-Commerce-Unternehmens mit voller Verantwortung für Geschäftsmodell, digitale Infrastruktur, Produktentwicklung und kommerzielles Geschäft — von der Idee bis zum Marktlaunch in unter zwölf Monaten.
Unter anderem:
antonie@facius-junghans.com
Leitung einer internationalen IT-Domäne (~50 Mitarbeitende, DE/CH/DK) mit 15 Mio. € Budget und ~30 Projekten pro Jahr, direkt berichtend an den Group CIO.
Unter anderem:
antonie@facius-junghans.com
Strategische Beratung des Group CIO und Schlüsselrolle in einem unternehmensweiten IT-Transformationsprogramm — mit Fokus auf IT-Strategie, Zielarchitektur, Governance, Organisationsdesign und internationale Operationalisierung.
Unter anderem:
antonie@facius-junghans.com
Steuerung und Weiterentwicklung des unternehmensweiten IT-Projektportfolios — mit Fokus auf Transparenz, Risikobewertung, Management-Entscheidungen und internationale Reporting-Strukturen.
Unter anderem:
antonie@facius-junghans.com
Strategische Beratung von CFO-Organisationen zu Operating Models, End-to-End-Prozessen und integrierten Wertflüssen über Finance, Logistik, Produktion und Vertrieb hinweg — mit Prokura und P&L-Verantwortung für Klientenmandate.
Unter anderem:
antonie@facius-junghans.com
Fünf Jahre in großen Finanz- und IT-Transformationen für globale Automotive- und Industriekunden — von SAP-Greenfield-Implementierungen über Systemharmonisierung bis zum Target Operating Model Design.
Unter anderem:
antonie@facius-junghans.com
Mitarbeit in SAP-FI/CO-Finanztransformationsprojekten; Einstufung als High Potential und vor Studienabschluss ein Festangebot erhalten.
Komplexe Themen brauchen den richtigen Rahmen, Klarheit und Umsetzungskraft. Hier ist mein Beitrag besonders wirksam.
Organisationen führen KI-Systeme ein, um Prozesse zu entlasten — und stellen nach einiger Zeit fest, dass Entscheidungen fragmentierter, langsamer oder weniger klar werden. Das Problem liegt selten in der Technologie. Es liegt darin, dass Operating Models nicht mitgestaltet wurden — und die Fähigkeit zu urteilen und zu entscheiden schleichend erodiert. Hier arbeite ich mit Geschäftsführungen, Vorständen und HR daran, was verloren zu gehen droht, und wie es strukturell erhalten werden kann.
Die Strategie liegt vor, die Roadmap steht — aber im Tagesgeschäft passiert etwas anderes. Prioritäten verschwimmen, Initiativen laufen parallel, Governance greift nur auf dem Papier. Aus fünfzehn Jahren Konzernpraxis kenne ich die Mechanismen, an denen Umsetzung tatsächlich scheitert. Ich arbeite mit CIOs und CFOs an Operating Models, Governance und Steuerungssystemen, die tragen — auch unter Druck.
Manche Fragen brauchen keine Empfehlung, sondern einen substantiellen Gesprächspartner: für strategische Kipppunkte, für Führungsdilemmata, für Situationen ohne offensichtliche Antwort. In Sparring-, Reflexions- und Klausurformaten arbeite ich mit einzelnen Senior-Verantwortlichen oder kleinen Führungsteams an Fragen, die im operativen Tagesgeschäft keinen Raum finden.
Manche Fragen liegen genau dort, wo Fächergrenzen enden — zwischen Betriebswirtschaft, Technologie, Organisationssoziologie, philosophischer Anthropologie. Ich denke in diesen Zwischenräumen, weil die wichtigen Fragen des KI-Zeitalters sich nicht in einer Disziplin bearbeiten lassen. Für Programme, Publikationen und Formate, die diese Tiefe brauchen, bin ich als Autorin und Konzepterin verfügbar.
Ich freue mich auf den Austausch über Strategie, Transformation und verantwortungsvolle Technologie.